Nội dung bài viết

1. Khó khăn về vốn

2. Khó khăn về nguồn hàng

3. Khó khăn về nhân sự

4. Khó khăn về cạnh tranh

Mở một cửa hàng điện nước không phải là một việc dễ dàng. Có rất nhiều thách thức và khó khăn mà chủ cửa hàng cần phải đối mặt và giải quyết. Từ vốn kinh doanh, nguồn hàng, nhân sự, cạnh tranh đến công nợ, tất cả đều là những vấn đề cần được quan tâm và xử lý kịp thời. Hãy cùng Trương Hiền tìm hiểu  những khó khăn mà một chủ cửa hàng điện nước thường gặp phải và cách thức đối phó với chúng.

1. Khó khăn về vốn

1.1 Tìm nguồn vốn ban đầu

Nguồn vốn luôn là vấn đề nan giải đối với những người mới bắt đầu kinh doanh. Mở một cửa hàng điện nước cũng không ngoại lệ. Để có thể bắt đầu một cửa hàng, cần phải có một nguồn vốn ban đầu đủ lớn để thuê mặt bằng, mua sắm thiết bị, trang trí nội thất và đảm bảo các hoạt động kinh doanh trong những tháng đầu.

Tuy nhiên, không phải ai cũng sẵn sàng bỏ ra một số tiền lớn như vậy, đặc biệt là những người mới bắt đầu. Họ thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn vay như ngân hàng hay các tổ chức tài chính khác do không có tài sản thế chấp hoặc lịch sử tín dụng. 

1.2 Quản lý dòng tiền

Ngoài việc tìm nguồn vốn ban đầu, chủ cửa hàng còn phải quan tâm đến việc quản lý dòng tiền trong quá trình kinh doanh. Điều này đặc biệt quan trọng trong những tháng đầu khi cửa hàng vừa mới mở và chưa tạo được doanh số ổn định.

Việc quản lý dòng tiền bao gồm nhiều khía cạnh như:

• Lập kế hoạch thu chi chi tiết: Chủ cửa hàng cần dự toán các khoản thu như doanh thu bán hàng, các khoản thu khác; cùng với các khoản chi như tiền thuê mặt bằng, tiền lương nhân viên, chi phí vận hành, v.v. Từ đó, xây dựng một kế hoạch thu chi hợp lý.

• Cân đối dòng tiền: Thường xuyên cân đối các nguồn thu và chi để kịp thời phát hiện và xử lý các tình huống như thiếu hụt tiền, quá nhiều tiền nhàn rỗi, v.v.

Nếu quản lý dòng tiền kém, chủ cửa hàng sẽ dễ rơi vào tình trạng thiếu tiền mặt, không thể đáp ứng các khoản chi phí cần thiết như lương nhân viên, tiền thuê mặt bằng, thanh toán nhà cung cấp. Điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh, thậm chí có thể dẫn đến phá sản.

2. Khó khăn về nguồn hàng

2.1 Tìm kiếm nhà cung cấp uy tín

Nguồn cung hàng hóa là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của một cửa hàng điện nước. Chủ cửa hàng cần tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp uy tín, có uy tín trên thị trường, có khả năng cung ứng đủ về số lượng, chất lượng và đáp ứng kịp thời các yêu cầu của khách hàng.

Tuy nhiên, việc tìm kiếm và lựa chọn được những nhà cung cấp như vậy không phải là điều dễ dàng. Nhiều chủ cửa hàng mới bắt đầu thường gặp khó khăn do:

• Thiếu thông tin về các nhà cung cấp uy tín trên thị trường.

• Khó kiểm chứng được uy tín, chất lượng sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp.

• Chưa có mối quan hệ và uy tín trong ngành để được các nhà cung cấp lớn chấp nhận hợp tác.

• Không có đủ nguồn lực tài chính để đàm phán và ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp lớn.

Vì vậy, trong giai đoạn đầu, nhiều chủ cửa hàng buộc phải dựa vào các mối quan hệ cá nhân hoặc hợp tác với các nhà cung cấp nhỏ, ít uy tín hơn. Điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ và uy tín của cửa hàng.

2.2 Quản lý nguồn hàng

Ngoài việc tìm kiếm được nguồn cung hàng hóa uy tín, chủ cửa hàng còn phải quản lý tốt nguồn hàng trong quá trình kinh doanh. Điều này bao gồm:

• Dự báo và lập kế hoạch nhập hàng hiệu quả: Chủ cửa hàng cần phân tích xu hướng, nhu cầu thị trường để dự báo được nhu cầu hàng hóa, từ đó lập kế hoạch nhập hàng phù hợp, tránh tình trạng thiếu hàng hoặc nhập quá nhiều dẫn đến hàng tồn kho.

• Đàm phán, ký kết hợp đồng tốt với nhà cung cấp: Xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài, đàm phán được các điều khoản ưu đãi về giá cả, chính sách giao hàng, thanh toán, chất lượng, v.v.

Nếu quản lý nguồn hàng kém, chủ cửa hàng sẽ gặp phải nhiều rủi ro như thiếu hàng, ảnh hưởng đến khách hàng; hoặc tình trạng hàng tồn kho quá cao, chiếm dụng vốn, gây lãng phí. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của cửa hàng.

3. Khó khăn về nhân sự

Việc đào tạo và phát triển nhân viên là một bước quan trọng giúp nâng cao năng lực làm việc, tinh thần làm việc và cam kết của họ với cửa hàng. Tuy nhiên, nhiều chủ cửa hàng gặp khó khăn trong việc thực hiện điều này do:

• Thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào đào tạo: Việc tổ chức các khóa học, huấn luyện, chứng chỉ đòi hỏi chi phí không nhỏ.

• Không có kế hoạch đào tạo rõ ràng: Nhiều cửa hàng chỉ đào tạo khi cần thiết mà không có kế hoạch đào tạo dài hạn, liên tục để phát triển nhân viên.

• Thiếu sự cam kết từ phía nhân viên: Có những trường hợp nhân viên không đánh giá cao việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp.

Để vượt qua những khó khăn này, chủ cửa hàng cần xác định rõ nhu cầu đào tạo, phát triển nhân viên dựa trên chiến lược kinh doanh và phát triển của cửa hàng. Họ cũng cần tìm kiếm các nguồn lực hỗ trợ từ các tổ chức, đối tác để thực hiện các chương trình đào tạo hiệu quả.

4. Khó khăn về cạnh tranh

4.1 Cạnh tranh với các cửa hàng lớn

Trên thị trường hiện nay, cửa hàng điện nước đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các chuỗi cửa hàng lớn, có nguồn lực tài chính mạnh mẽ, hệ thống cung ứng hàng hóa đa dạng và phong phú. Điều này tạo ra nhiều khó khăn cho các cửa hàng nhỏ và mới mở do:

• Không thể cạnh tranh về giá cả: Các cửa hàng lớn thường có khả năng mua hàng với số lượng lớn, từ đó đàm phán được giá cả tốt hơn so với cửa hàng nhỏ.

• Thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào mở rộng, phát triển: Để cạnh tranh với các cửa hàng lớn, cửa hàng nhỏ cần có nguồn lực tài chính đủ lớn để đầu tư vào mở rộng, phát triển hệ thống cửa hàng, dịch vụ.

Để vượt qua khó khăn về cạnh tranh, chủ cửa hàng cần tập trung vào những yếu tố mà các cửa hàng lớn không thể cung cấp, như dịch vụ cá nhân hóa, tư vấn chuyên nghiệp, mối quan hệ khách hàng tốt. Họ cũng cần tìm kiếm niềm tin từ phía khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt và chiến lược marketing sáng tạo.

4.2 Cạnh tranh với cửa hàng đối thủ trực tiếp

Ngoài cạnh tranh với các cửa hàng lớn, cửa hàng điện nước cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các cửa hàng đối thủ trực tiếp, có cùng quy mô, mục tiêu kinh doanh. Điều này đặt ra nhiều thách thức như:

• Dịch vụ và chất lượng sản phẩm: Để thu hút và giữ chân khách hàng, cửa hàng cần tập trung vào cải thiện dịch vụ, chất lượng sản phẩm để vượt trội so với đối thủ.

• Marketing và quảng cáo: Cửa hàng cần có chiến lược marketing sáng tạo, hiệu quả để tạo sự chú ý, thu hút khách hàng từ đối thủ.

Để vượt qua cạnh tranh với cửa hàng đối thủ trực tiếp, chủ cửa hàng cần phải nắm vững thông tin về thị trường, đối thủ, khách hàng để đưa ra chiến lược phù hợp. Họ cũng cần liên tục cải thiện dịch vụ, chất lượng sản phẩm, tạo sự khác biệt để thu hút và giữ chân khách hàng.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, khó khăn về vốn, nguồn hàng, nhân sự, cạnh tranh và công nợ là những thách thức lớn đối với các cửa hàng điện nước.

 Để vượt qua những khó khăn này, TRƯƠNG HIỀN PRO đã và đang thực hiện các chiến lược kinh doanh rõ ràng, linh hoạt và sáng tạo và cũng cần tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia, tổ chức, đối tác để giải quyết các vấn đề phức tạp, đảm bảo sự bền vững và phát triển của cửa hàng điện nước. Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để được tư vấn miễn phí và trải nghiệm sự chuyên nghiệp từ đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm của chúng tôi!